インタビュー：鍵冨善宏（ファミリーテンス）その2

鍵冨善宏氏のインタビュー第2弾。日本と海外におけるチームビルディングの違い、そして今後の日本における課題について、グローバル企業に勤務する鍵冨氏ならではの目線で語って頂いています。

第1弾はこちら⇒「 インタビュー：鍵冨善宏（ファミリーテンス）その1」

◇グローバルに展開する日本企業の海外拠点での経験から、 日本にいる時の企業の中やプロジェクトのチームビルディングと、米国にいた時の同企業の中でのチームビルディングなどで特に顕著な違いはありましたか？

自分はアメリカで仕事をしていたと言っても、日系企業の米国現地法人での勤務経験ですので、 完全なアメリカ企業での仕事の経験とは若干異なる部分もあるとは思いますが、それでも日本での仕事の進め方とは違いを感じることは多かったです。そもそも組織構造と雇用制度の違いがあります。 日本でも表向きは”pay for performance”型賃金体系（成果主義）への変化や、中途採用のマーケットの流動化の流れはあるものの、日本の大企業のほとんどは、依然として終身雇用をモデルとした年功序列型の組織構造のままです。

一方でアメリカは、転職をすることでステップアップをしたり、仕事ができなければ解雇されることもある反面、能力が高く上司からの受けが良ければ大抜擢人事などもありえます。こういった事情もあって、アメリカのリーダーの方がスタッフのモチベーションという点に関して、より注意してチーム構築、運営をしていると思います。 日本ではなあなあで済まされることもある、ゴール設定や人事評価のフィードバックなどは懇切丁寧に行われます。優秀なスタッフへの昇給、プロモーションなどもモチベーションを高く持ってもらうための大切な手段になっています。

ですので、チームビルディングにおいても、目的、各人の役割、期日、レポーティングルートを明確にして、各人に納得してもらった上でプロジェクトチームを構築します。日本のように辞令が出たらそれに従えというスタイルではありません。 ただ、アメリカ人も自分を評価する上司に対しては基本的には忠実なので、そうそう私やりませんというような状況は起こりませんが、リーダーとしては、メンバーの納得感とモチベーションを日本での仕事の進め方以上に考えて仕事をしていると思います。

話が若干横にそれますが、アメリカでは子供のころから発言をすること、自分の意見を言うことが大切だという教育を受けています。発言しない子は意見のない子、わかっていない子と思われてしまいます。会議においてもチーム内での意見交換においても日本人よりも積極的に発言します。リーダーはメンバーに意見を求めたり、あえて自分の代わりに発言してもらったりするのだと思います。

この記事の著者

片岡 秀一ゴールドスタンダード・ラボ特別編集員

埼玉県草加市出身。

埼玉県出身。B級コーチライセンス、コーチデベロッパー、ジュニアエキスパート保有。

ゴールドスタンダード・ラボ共同編集長。クリニックのレポート、記事の執筆・企画・編集を担当する。トーステン・ロイブル氏を講師とするコーチ向けEURO Basketball Academy coaching Clinicの事務局も務める。2023年4月より株式会社ERUTLUCに転職。

2016年より日本バスケ協会技術委員会・指導者養成委員会ワーキンググループや委員等も担当。様々な講習会のレポートや、JBAコーチカンファレンス質疑応答部分のモデレーター等を担当。

コーチ歴
宮城クラブ（社会人男子）
名古屋ダイヤモンドドルフィンズU15・U18 AC
Club Peace of Mind男女U15

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